7月28日，公司召开年中工作会议暨“一先三优”表彰大会，公司领导班子成员、各部门干部员工代表共300余人参加会议。
会议首先由公司党委委员、副总经理王宗国传达了集团公司暨股份公司2015年中工作会议精神。
公司党委书记、总经理张强在会上以《坚定信心、迎难而上，全力以赴完成年度目标任务》为题，对上半年生产经营与公司建设工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。他指出，2015年是公司大炼油项目全面进入生产运营的第一年，上半年总的来说，生产运行平稳，hse总体受控，工厂各项技术经济指标全部达到设计水平，部分优于设计指标，一体化销售成效显著，公司各项管理不断改善。公司1200万吨/年炼油项目通过2015年度全国化学工业建设优质工程奖的评审，项目还在2015年关注气候中国峰会上获得“中国企业十大绿色行动”单位荣誉称号。公司炼油生产加工量和产品销量基本完成进度预算，但税前利润、eva等盈利规模指标距进度预算目标仍有较大差距。
他指出，下半年要以认真落实习近平总书记系列重要讲话精神为指导，按照集团党组各项指示要求，以深入开展“三严三实”专题教育为契机，以落实“三基”工作要求、推进增收节支、降本增效活动为抓手，充分发挥pmt管理模式优势，广泛调动各级干部职工积极性、主动性和创造性，全面抓好公司各项生产经营管理，全力实现年度生产经营目标任务。
对做好下半年工作强调了四点意见，一是深刻认识当期炼油取得良好经营业绩的重要性。只有当我们显示出良好的盈利能力和竞争能力的时候，泉州石化的持续健康发展才能获得更大的支持和发展空间。大家一定要全力以赴、增收节支，全力完成年度经营目标任务。二是切实重视基础性工作，筑牢企业发展根基。公司生产运行实行pmts模式，是国内石化企业生产运行模式的一种创新。经公司广大干部职工以及各个运行团队与专业部室的共同努力，在项目工程收尾、投料试车及生产运行三个不同阶段，均取得了良好的效果。但也存在一些不足，比如在专业管理上距离国内先进炼厂仍有一定差距，岗位练兵、技能比武方式方法不多。分析起来，还是三基工作重视不够、抓得不实。要求公司各部门务必高度重视，要根据公司的总体部署，按照“组织上充实基层、技术上装备基层、生活上关心基层”的原则，把推进“基层建设、基础工作和基本功训练”的各项要求落到实处，为公司生产经营科学决策打下坚实的基础，为公司不断培养优秀人才。三是树立法治理念，依法合规经营。要严格遵循“三重一大”决策程序，确保决策流程规范、过程公开、责任明确，经得起检查、检验，绝不能以效率为理由忽视必要的程序性、规范性要求。要加强内部规章制度建设与执行，树立“制度红线”思维，充分发挥各类制度体系的管控作用，增强规章制度的刚性约束。要加强公司法制建设，推行法律总顾问制度，培养、建设一支与公司生产经营、建设发展相适应的法律队伍。四是深入开展“三严三实”专题教育，切实转变工作作风，提升工作能力和执行力。全党开展“三严三实”教育，既是巩固党的群众路线教育实践活动成果、进一步加强党的思想政治建设和作风建设的需要，同时也是严肃党内政治生活、严守党的政治纪律和规矩的需要。具体到泉州石化来说，是公司打造过硬干部队伍、推进公司生产经营与项目建设发展的现实需要。上半年，公司领导班子成员带头讲党课，各级领导干部围绕主题，突出问题导向，认真查找本部门、本单位存在的“不严不实”问题，坚持以上率下、学以致用、边学边改、立行立改，推进公司三严三实专题教育取得阶段进展。下阶段，要坚持用“三严三实”的标准来开展专题教育，做到与落实群众路线教育实践活动整改任务、落实中央巡视整改意见、促进完成公司生产经营与项目建设目标相结合，切实引导各级领导干部转变工作作风，提升工作能力和执行力，不断营造求真务实、风清气正的良好氛围，为实现公司年度生产经营与项目建设目标提供坚强政治保证。
他强调，今年生产经营形势虽然十分严峻复杂，但是国内经济形势和运行态势总体是好的，经济发展长期向好的基本面没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变。正如，习总书记所指出“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路”。让我们坚定信心，迎难而上，继续发扬炼油项目“负责任、敢创新、讲奉献、比拼搏”的创业精神，切实以强烈的事业心和责任感，认真抓好安全生产，持续推进增收节支、降本增效，全力确保实现年度目标任务，向集团公司交出一份满意答卷！
乙烯项目领导小组副组长、总经理邵予工在会上以《坚定信心、脚踏实地，积极稳步推进乙烯项目建设前期工作》为题，对上半年乙烯项目工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署。他指出，自2014年3月17日乙烯项目取得国家发改委路条以来，以杜总为组长的集团乙烯项目领导小组，高瞻远瞩，运筹帷幄，大力推进乙烯项目前期工作，明确乙烯项目继续按照“国内领先、国际一流”的高标准进行建设；确定采用“高技术、高附加值、差异化”的工艺技术路线；在深入研究总体进度关键路径后，决定乙烯装置和pox装置采用bepc合同模式；决定提前开展关键设备国产化调研和超长周期、长周期设备采购调研工作；为保证现场回填质量和进度，降低回填成本，决定由业主主导现场回填工程。这些战略性策划和决策，经过大家的不懈努力，已经取得了重要的阶段性成果和成绩，项目管理构架搭建完成，项目立项获得集团党组审议通过，项目工艺包引进、设计、长周期设备和材料获得福建省发改委批复同意先行开展招标采购工作。启动部分工艺包的选择与引进，开展部分长周期设备的采购交流。项目环评工作进展顺利，环评报告基本定稿，第二次环评公众参与调查工作7月20日顺利开展，8月初环评报告定稿后上报省环保厅。项目场地回填已完成总进度的75%。
他指出，乙烯项目已经在集团正式立项。集团党组把泉州石化建设成为世界级石化基地的战略目标是坚定不移的。我们全体干部和员工要坚定信心，把思想和行动统一到集团党组的战略部署上来，以我们的实际行动，认真践行“三严三实”，以严的责任态度、实的工作作风，稳步推进乙烯项目建设前期工作。
他提出下半年要重点做好以下工作：一是认真贯彻落实集团党组会议、集团年中工作会议、集团投资委员会会议的指示精神，加快推进项目核准报批等前期工作。二是加快推进场地回填，抓紧资源征用等前期工作。三是建章立制，充分发挥职能部门的积极性、主动性。四是精心筹划和编制《乙烯项目三年战略规划》和《项目管理计划书》。五是提高执行力，加强效能监察，廉政警钟长鸣，确保各项工作依法合规。
他强调，践行“三严三实”，重点是谋事要实。习近平总书记强调“从实际出发谋划事业和工作”。谋事要实，正是我们乙烯项目管理工作必须遵循的基本原则，各级管理干部对待项目前期工作要出实招、办实事、求实绩、务实效；戒虚伪、戒浮躁、戒放空炮；要增强项目管理的系统性、预见性和创造性；要敢于担当，勇于直面困难，善于解决问题；要去除杂念，不计较个人得失，要把精力用在干事业上，用真本事披荆斩棘。
他指出，下半年，大家要在集团党组的正确领导下，在集团乙烯项目领导小组的直接指挥下，满怀信心，以“舍我其谁”的担当，“时不我待”的干劲，为中化集团战略转型和第三次创业，为把泉州石化早日建成世界级石化基地，做出新的更大的贡献！
会议举行了“一先三优”暨“最美一线员工”表彰仪式，对2个“先进基层党组织”、12名“优秀共产党员”、3名“优秀党务工作者”、3名“优秀纪检监察工作者”和4名“最美一线员工”进行了表彰。会议号召各级党组织和广大党员职工要以受表彰的先进集体和个人为榜样，进一步弘扬创业精神，强化责任担当，团结进取，艰苦奋斗，扎实工作，切实以奋发有为、只争朝夕的精神状态和持之以恒、久久为功的踏实作风,努力完成公司生产经营与项目建设目标，为公司建设“国内领先、国际一流”最具价值的世界级石化基地贡献智慧和力量。
会议最后，集团党组成员、副总裁、乙烯项目领导小组组长杜国盛作了重要讲话。对泉州石化、乙烯项目部上半年工作给予了高度肯定，杜总指出，上半年，泉州石化面对严峻的经营形势，积极应对，生产经营态势总体平稳，乙烯项目各项前期工作顺利推进，工作中有很多亮点，5-6月份，随着国际油价相对稳定，抓住成品油价格连续上调的机会，及时优化产品结构，尽可能多产多销高附加值的产品，连续实现盈利合计4.65亿元。乙烯项目管理构架搭建完成，项目立项获得集团党组审议通过，项目工艺包引进、设计、长周期设备和材料获得福建省发改委批复同意先行开展招标采购工作。启动部分工艺包的选择与引进，开展部分长周期设备的采购交流。项目环评工作进展顺利，环评报告基本定稿，项目场地回填已完成总进度的75%。
杜总指出，上半年，由于成品油终端销售能力不足，成品油销售价格不到位，汽柴油销售价与中石化仍有较大差距，以及油价下跌形成高成本库存对当期经营的不利影响，总体经营业绩与预算目标进度相差甚远。分析起来，主要还是总体销售能力不足，面对严峻的经营形势，应对办法不多，未能根本扭转销售困境，未能实现优质优价销售。
杜总对泉州石化、乙烯项目部下半年工作提出八点意见。一是高度重视hse工作，确保安全、环保、健康生产。二是全力增收节支，力争完成全年经营目标任务。三是加强统筹协调，积极推进乙烯项目相关工作。四是加快炼油项目工程结算、竣工资料收集归档等工作，为工程决算、验收以及项目审计做好准备。五是加大科技研发工作力度，提升创新能力，早日为集团石油化工业务发展提供欧洲杯买球网址的技术支持。六是合法依规经营，不断提升管控水平。要用精益理念，从内控制度体系建设入手，不断健全企业内控体系，加强制度建设，强化制度的严肃性和“红线意识”，严格按章做事、按流程做事，确保不发生重大违规违纪事项。七是落实“两个责任”，加强党建和纪检监察工作。加强思想政治工作，狠抓作风建设，进一步落实好“两个责任”，守住四个底线。做好中央巡视组反馈意见的整改落实，认真配合国资委监事会开展集中重点检查工作，深入开展“三严三实”专题教育，查摆“不严不实”问题，加强落实整改，切实改进工作作风、提升工作能力、提高工作水平。八是加强团结协作，形成工作合力。
会上，杜总对广大干部职工提出三点希望，一是坚定信心。信心是前进的基石，也是从严从实为人创业的基础。当前，泉州石化经营形势严峻，困难巨大。在困难面前，信心比黄金重要。二是着眼长远发展。视野决定高度，面对经济发展的新常态，我们必须按照高标准谋划发展，以“三严三实”的精神和作风推进发展。他特别寄语青年员工，你们是泉州石化、中化事业的希望所在，希望你们不因一时困难而动摇，不因浮云障目而迷失。今天我以几十年的人生经历和工作体会，非常真诚也非常负责地号召广大青年员工，要多到一线工作，多去基层锻炼，不要急于求成、只想回报，光想出彩、不想出力，一定要把眼光放得长远一些，把基础打牢，不断在实际工作中提升自我。三是立足本职工作。态度决定成败，面对远大的目标，我们必须要按照“实”的标准，指导自己的行动，脚踏实地，不好高骛远，通过扎实积累每一跬步，最终达成宏伟的事业，进而实现个人的崇高理想。
杜总指出，今年，集团公司经营压力巨大，下半年，泉州石化任务艰巨、责任重大，面临着十分复杂、严峻的挑战。但我相信，在集团党组的正确领导下，通过泉州石化广大干部职工的努力奋斗，泉州石化定能完成年度经营目标，取得良好经营业绩，向集团交上一份满意的答卷。