“公司开始引进杜邦安全管理体系时，不少员工认为投入如此多的资金，既是浪费、又自找麻烦。但经过一段时间的学习和实践，我们不仅认识到作业中存在的各种危险，而且知道突发情况发生时，怎样正确高效地去处理，大大提高了工作时的安全系数。现在，我们感受到‘让员工在公司比在家更安全’绝不是一句空话。”江山股份的操作工陈丽深有感触地说。
在江山股份的草甘膦生产中心，每天召开的安全例会，都由员工讲述并记录曾经发生的安全事故和预防经验，并将其整理汇编，让其他班组共同分享，旨在持续纠正职工不良作业行为，努力培养良好的安全习惯。
江山股份是中化国际（控股）股份有限公司的下属企业。在中化国际，安全管理体系建设始终是重中之重。自2013年开始全面导入杜邦安全管理体系以来，全覆盖的安全教育和安全警示已成为企业管理活动的一个常态。在今年该公司的首次经营例会上，首项内容就是对公司及所属企业的管理层进行事故案例教育。
中化国际原是一家贸易型企业。随着近年该公司推进战略转型，通过并购、投资，不断向产业链上游延伸，目前已形成以精细化工、农化、化工物流、化工分销和橡胶为核心的产业布局，至2013年所属生产性企业尤其是高危企业的数量增加了近一倍，由此企业的安全管理成为一道十分重要的课题。
在中化国际领导班子看来，“以人为本、关注员工安全”必须放在首位。安全生产犹如催化剂，正催化作用，有助于推动企业的发展；负催化影响，则会给企业带来难以挽回的灾难。
为推进公司安全文化和管理体系建设，去年，中化国际投入数百万资金，全面导入杜邦安全管理体系。成立了由董事长挂帅的安全管理改善行动委员会，对公司安全管理的领导、组织、执行、工艺安全管理四大方面、22个基本要素进行评估，查找和诊断安全问题，并量身制订安全生产管理改善3年行动计划和项目推进计划。
项目开展以来，中化国际坚持领导带头做起，对各级总经理负责的项目，从严进行责任考核。中化国际总经理张增根嘴上常挂着一句狠话：“谁敢动放松安全的念头，我就动谁的位子。”
化工企业的安全管理，员工是主体。中化国际下大力气提高员工的安全意识、建设公司安全文化。自从该公司实施杜邦安全管理体系建设以来，员工对安全管理理念和安全文化的认知和意识不断提高，从开始排斥到逐步认同接受，从被动参与到主动投入。
先进的安全管理工具，严格的现场安全检查，使高风险环节得到有效控制。杜邦安全管理项目仅实施3个月，江山股份一线员工就查出安全隐患1486项，总数高于前两年上报隐患之和。去年，公司控股的江山股份和扬农集团集中开展的跑、冒、滴、漏专项治理行动，1064个跑、冒、滴、漏点得到整治，现场面貌焕然一新。
作者：张秀凤