8月14日，公司召开“精益泉化 你我同行”精益管理工作启动会，对精益管理工作进行动员和部署。能源事业部执行总裁李昕、公司董事长杜国盛、能源事业部副总裁、公司总经理张强及公司领导班子成员、能源事业部相关部门人员、公司各部门负责人和精益管理工作人员参加会议。
首先，公司财务总监宋吉峰汇报了公司精益生产及成本控制推进方案，详细介绍了公司精益管理工作目标、基本原则、精益项目归集情况、实施步骤、工作计划等内容。
今年公司精益管理工作以“一降一升”（ “一降”指成本下降，“一升”指效益与管理提升）为工作总目标，以“聚焦重点、精准发力，与对标工作深度契合，共享合作，务实有效，持续改进”五个原则组织开展。经公司各部门提报，企业管理部、战略规划与技术质量部、设备工程部、经营计划部组织梳理，2017年公司共归集精益项目128项，项目范围实现了“四个涵盖”－－涵盖对标分析主要差异、涵盖成本主要财务科目、涵盖生产经营主要流程、涵盖公司各部门。并从宣传发动、问题查找及项目定义、项目实施与精益改善、总结提高与成果固化四个阶段，制定了公司精益管理180天工作计划。
近期，公司一是配合能源事业部人力资源部开展行动学习法研讨，针对目前经营短板，对比标杆，精确查找存在的主要问题和不足，完善项目推进计划；二是邀请集团公司、能源事业部专家来司开展精益管理专题培训，强化精益管理思想与态度，掌握运用精益管理的工具和方法；三是组织全面对标，查找问题与不足，完成项目归集与评审，确定重点项目实施方案。
随后，公司总经理助理陈晓光汇报了生产经营类精益项目归集情况，介绍了生产经营类精益项目的精益目标、具体措施等内容，并就与青岛炼化对标差异进行了分析。生产经营类精益项目着重关注原油采购成本、外购辅助材料、燃料消耗、水、电、蒸汽消耗、加工损失及排污费的降低，着力从汽油辛烷值、航煤质量卡边控制、降低催化干气c3含量、焦化原料重质优化、催化原料轻质优化、通过技术改造增产煤油产量等方面提高经营效益。
宋吉峰汇报了管理类精益项目归集情况,对成本下降类及效益与管理类精益项目进行了详细阐述。管理类精益项目则重点关注人工成本及财务费用的下降，从优化审批流程、优化员工绩效等方面制定具体措施，促进管理提升。
杜国盛董事长在会上强调：精益管理工作是公司确定的一项长期管理战略，是实现公司管理水平提升的重要方式，公司全体员工要充分认识精益管理工作的重要性。
他指出，精益管理是贯彻落实集团公司、能源事业部深化改革创新发展的重要举措,是进一步优化内部资源配置的重要手段,是提升应对外部市场环境变化能力的重要保障。要求：
一、公司领导、各部门负责人要高度重视，精密组织，各部门负责人亲自抓，制定计划，推动各项目按时保质保量完成。
二、加强精益管理理念的宣贯，培育精益文化，在团队内部形成统一的想法和语言，让精益理念在生产一线“落地生根”。
三、精益管理工作要与对标工作紧密结合，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，更加突出精益生产和成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。
四、细化阶段目标，抓好工作落实，将180天工作目标分解细化成月度阶段目标，确保精益管理工作取得实效。
五、强化激励考核机制，体现gps导向，推进精益管理工作有突出贡献的要奖励，工作不力、办法不多、改进不大的要惩罚。
会议最后，能源事业部执行总裁李昕结合自身体会，分享了对精益管理的理解。他强调：精益管理是一种文化，一种思维方式，是从客户、员工、股东、社会四个方面成为一个好的企业的重要方式; 精益管理是全生命周期的管理，要从全生命周期的角度做好最佳选择;精益管理是一种团队管理变革，强调全员参与，自下而上，强调员工的主动性;精益管理是一种持续改进的过程,要通过全员发动，高度重视，坚持不懈的梳理查找并提出精益议题，提升管理水平。在此基础上，按照pdca原则，对精益议题进行阶段性评估，不断审视，推动精益工作开展。