为贯彻落实集团公司管理创新工程的战略部署，扎实推进能源事业部“6s 运营”管理体系建设，引进国内外同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升公司生产经营管理水平，增强公司核心竞争能力，公司全面启动了对标工作。
6月21日，公司总经理张强在生产调度会上要求各部门（单位）在前期部分专业管理对标的基础上，进一步对标先进，定位对标方向，选定对标标杆及对标指标，编制对标方案，全面开展对标工作。企业管理部及时发布了对标通知，牵头组织公司各部门（单位）轰轰烈烈地开展对标工作。
本次对标工作旨在通过对标查找自身战略及运营中的不足，向行业最佳看齐，促进公司更好更快地适应市场环境需要，实现公司战略与经营的良性发展。
公司各部门（单位）按照要求，以先进性、动态比较、务实有效、持续改进原则组织开展对标工作，并制订了具体的工作方案。
一是坚持高标准。指标体系和标杆的确定充分体现先进水平，具有一定的挑战性。在对标过程中，以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。