中秋佳节，本应家人团聚。然而泉州石化的干部职工却因台风“莫兰蒂”的突然造访，难以和家人共度佳节，在风雨中度过了一个无眠的中秋节。
台风前提前部署、充分准备
9月12日，“莫兰蒂”刚转为超强台风，集团副总裁杜国盛要求泉州石化高度重视抗台防汛工作确保生产经营安全,集团hse部总经理陈碧锋也对泉州石化hse各项准备工作提出了明确要求。公司总经理张强召开防汛抗台工作部署会，明确防汛抗台工作是中秋节的首要工作，公司主要领导、生产系统相关部门领导和骨干员工全部取消休假，厂区现场值守，重点做好防风、防汛、防停电/晃电工作，部署工作分工后，泉州石化总经理张强等公司领导分别带队开展了对生产现场的全面检查。
9月14日9:00公司启动i级防汛抗台应急预案；9月14日中午夜班操作团队提前到公司，白班操作团队骨干晚上全部在岗备勤；14日下午开工锅炉点火开工低负荷运行，蒸汽并网，达到备用状态；全厂雨水监控池低液位运行，做好接收大量雨水准备；渣油加氢换剂工作加快了设备回装进度，确保了台风对渣油加氢装置开工不产生安全影响；各类工程项目、技改项目台风前停止施工；台风前已逐渐拉低各产品库存，库存压力较小；外走马埭所有船只已离泊，输油臂已紧固；交通艇和拖轮到锚地避台；现场生产物资、设备备品备件、对讲机、手电、潜水泵等应急物资和加值班车辆、用餐、宿舍等后勤保障工作截至到9月14日12:00已全部准备到位；生产调度通过手机短信形式每两小时发布一次台风最新动态，及时发布生产调整动态信息；14日给泉州市安监局紧急发函请求协调保障公司220kv供电安全。
台风中风雨就是命令、险情就是战场
14日晚22:30，总经理张强主持现场调度会，公司领导陈晓光、杜永智、赵东海、戴杰、刘风云和各运行部负责人、各装置/单元运行总监团队等参加。张强首先传达了集团副总裁张伟、福建省领导对泉州石化防汛抗台工作的指示精神，紧接着对防台应急指挥的组织再次进行了强调，要求抗台基层组织以总监团队为核心开展工作，各装置/单元充分发挥基层生产团队的合力，确保生产安全。
15日凌晨2:30，台风即将登陆，现场风狂雨骤，常减压装置至中心控制室高空管廊上约8米长的一段光缆槽盒被台风吹的悬在空中，而光缆一旦中断常减压和渣油加氢将失去通讯控制，并将引起全厂停工。接到现场巡检的hse部总经理马跃田电话后公司总经理张强率先赶到了现场，分管设备的公司领导杜永智现场指挥，代行总监职责的边廷工现场指挥班组人员稳定生产，公司消防队、维保单位洛阳三隆和大连燕山人员迅速到位，创造条件紧急抢修，直到3:10全部恢复后才离开现场。
15日凌晨4:00，常减压装置二段减底泵p-406a（备用泵，预热状态）因暴雨造成温度急剧变化，密封泄露着火，班组及时发现并扑灭。
15日凌晨3:00-5:00，在台风和暴雨最大的时候，总经理张强召集现场协调会，公司领导陈晓光、杜永智、赵东海、戴杰、刘风云对全厂各生产装置/单元出现的台风登陆后现场险灾情况应对提出了具体要求，并分头对重点部位再次进行了现场检查。
15日凌晨台风和暴雨给生产造成的其他主要影响有：台风造成厂区内部分仪表、电缆槽盒盖板和防火涂料被刮落；焦化装置焦炭塔61米平台除焦控制室彩钢瓦撕裂；暴雨造成部分仪表失灵，如煤油罐区电动阀因暴雨失电、柴油加氢加热炉氧表失灵、焦化加热炉分支进料流量失灵等，及时处理后未影响生产运行；台风登陆下暴雨期间，雨水监控池和污水处理场等均保持正常运行，未对环境造成影响。
此外，受台风天气影响，原计划13日早上靠泊的28万吨原油船推迟，受此影响，15日常减压加工量从1250吨/小时降量至1050吨/小时；台风暴雨造成泉州市区积水严重，绿化树木大量倒伏，高速路封闭，影响15日白班倒班车辆晚到近2个小时；台风登陆时，崇武海域发生船舶事故，我司应政府相关部门要求准备了防溢油物资应急备援。
本次台风，风力和破坏程度远超以往历次台风。在公司应急指挥中心的组织下，台风登陆期间，公司领导带领15个部门43名领导现场值守（其中生产系统值班领导比例87%），现场加班的各专业技术负责人和生产操作骨干员工共228人（其中生产技术人员值班比例90%）。截至到9月15日上午10:00时，泉州石化各生产装置运行安全平稳，各产品指标合格。
这个中秋节，虽然没有圆圆的月亮和家人的陪伴，但我们没有任何遗憾，因为安全平稳的生产运行是泉州石化人最大的心愿；这个中秋夜，一直陪伴我们的不只有炼厂塔器和反应器上明亮的灯光，还有宁总等集团公司领导对泉州石化抗台防汛工作的关心和牵挂。对于泉州石化的抗台防汛工作，宁总还提出了更高的要求“福建泉州及附近区域是台风经常登陆处，请你们一定总结经验找出规律优化方法，为及时更科学应对台风做好准备，成为应对各种气候变化的专家，保障泉州石化的生产运营安全和持续发展”。泉州石化也将集团领导的关心和鼓励第一时间传递到抗台防汛第一线，极大地鼓舞了现场士气。
台风后恢复生产、回顾思考
本次台风过后，重点工作是尽快恢复加工量，最大程度减少台风对经营效益的影响。泉州石化积极协调港口局、海事局和引航站办理开航相关手续，同时争取到了海关、国检和边检的加班支持，确保了16日早上8:00台风预警解除后，第一时间靠泊并开始原油卸船作业，16日中午全厂生产负荷即恢复到了台风前的水平。
面对史上最强台风的冲击，是继续保持正常生产还是将装置调整至停工退守（即各装置打内部循环）状态？如何“选择”，考验的不仅是勇气和担当，还有科学的研判。泉州石化在总体设计阶段，在面对投资和工期等多重压力下，坚持设计输入条件的复核，最终采用福建省气象局测算数据，将工程区域基本风压值由最初的0.77kn/m2修改为0.82kn/m2（主厂区）和0.97kn/m2（青兰山港区、黄干岛码头），并相应修正了暴雨公式。承担泉州石化项目总体设计的王玉翠专家（也是《石油化工大型建设项目总体设计规定》的主审）给张强打电话了解这次台风影响时，充分肯定了泉州石化设计管理团队当初的坚持是正确的，设计决策最终经受了考验！正是项目在设计和建设过程中坚持了高标准、严要求，才为在台风面前泉州石化能够做出正确选择提供了科学支撑。
“莫兰蒂”台风影响经新闻报道后，泉州石化项目的主要参建单位也很担心生产有没有停下来、装置是否扛得住？sei公司领导李浩、严明威和中京公司领导王彦梅、韩赤飚等在得知台风对泉州石化生产运行未造成大的破坏和影响时，都表示要发挥好泉州项目经验，在将来的工作中继续坚持高标准设计和建设。
最强台风不仅考验了项目的设计和建设，也再次检验了生产运行管理和组织，尤其是基层组织的总指挥——运行总监团队。这个团队是在大炼油项目工程中交前组建的，在工程尾项尚未结束、投料试车时间很紧、且没有外请开工队的情况下，运行总监团队带领各专业负责人和生产操作班组，五加二、白加黑，圆满完成了大炼油项目的全厂首次开工任务，实现了一次开车成功，开得起、稳得住。而今距首套装置开工已近三年，三年来在每一次急难险重任务面前，运行总监团队总是能够敢于负责、挺身而出、以厂为家、不辞辛苦。在本次抗击“莫兰蒂”台风工作中，各生产运行总监、总监助理和代行总监职责的专业负责人恪尽职守、不分昼夜值守在一线，在各装置/单元的抗台工作中担任基层总指挥，负责安全、生产、工艺、设备等专业的统筹协调，充分发挥了基层核心作用，为抗台防汛工作的圆满完成做出了突出贡献。