4月4日至15日，集团党组成员、副总裁杜国盛到我司现场办公，开展了为期两周的工作调研。
调研期间，杜总深入各生产运行装置进行现场视察，同许多一线生产员工面对面交流，先后组织召开了六次专题会议，研究和指导公司中长期发展、炼油生产经营、乙烯项目建设和2016年提质增效具体措施，极大地鼓舞了员工士气。
4月15日上午，杜总在办公楼六楼会议室组织召开调研工作总结会，对我司一季度各方面工作给予了充分肯定，对今年后三个季度的工作提出十个方面要求：一是抓好提质增效攻坚战，确保半年实现全年目标任务；二是抓好大检修准备工作，确保责任到人、工作到位；三是进一步做好乙烯项目前期工作；四是切实抓好安全生产工作，狠抓五项纪律、隐患治理和维保队伍管理；五是以“三基”工作为推手，不断夯实管理基础；六是充分发挥pmt管理模式的优势，提高管理水平；七是抓好科研开发工作；八是切实抓好党建工作，发挥政治引领作用，打造团结协作、凝聚力强、有战斗力的干部职工队伍；九是抓好“两个责任”，切实落实党风廉政建设主体责任；十是配合国家审计署做好审计工作。