2015年10月14日至16日，集团人力资源部关键岗位管理部经理刘兴一行四人，来我司进行人才盘点现场访谈。
为逐步搭建人才梯队建设机制，加强人才培养、发展的统筹计划性与前瞻性，促进各级管理者在人才使用、培养上凝聚共识，根据集团公司人力资源部统一安排部署，今年在各二级单位范围内全面开展人才盘点工作。
人才盘点是加强队伍建设的一项基础性工作，是在对现有人才队伍进行重新梳理和评估、明确员工的优势和待发展方向的基础上，发现不同层次的后备力量和潜力员工，进一步完善人才梯队建设，同时，根据公司发展业务需要，对组织架构和人员配备适当进行调整，达到组织优化、人岗匹配、人尽其才的目的。
根据集团公司人力资源部对人才盘点工作的统一要求，我司人力资源部制订了《泉州石化人才盘点工作方案》，根据方案精心组织，系统开展人才盘点工作。今年4至6月份，先后组织了360度测评，进行了系统的访谈，分部门召开了人才盘点会议，最后形成人才盘点报告，并通过公司党委人才领导小组审议后上报集团公司人力资源部。
集团人力资源部派专人到各二级单位进行人才盘点现场访谈，是人才盘点的重点环节，是对前期各二级单位人才盘点结果的检验和补充，是了解各单位核心人才队伍的重要手段。此次现场盘点，通过对经营管理人员和关键专业技术人才员的访谈，进一步系统梳理掌握了泉州石化核心管理团队的现状，明确优势和不足，在管理层形成共识，为下一步人才的培养使用和人才梯队建设打下了坚实基础。