根据集团公司《文件）精神及公司安排，9月份，技术质量部在全公司范围内组织开展了以“迈向质量时代 建设质量强国”为主题的2015年质量月活动。
按照集团通知精神，公司成立了质量管理小组，组织梳理质量相关管理制度，制定各项管理办法及细则17项，完善了管理体系。各部门结合工作实际，制定计划，落实责任，扎实开展活动，取得了显著效果。
活动开展过程中，各部门紧密围绕“2015年全国质量月”活动的主题和指导思想，宣传质量工作在公司科学发展中的重要地位和作用，充分利用网络、led、报纸、条幅等形式进行大力宣传，在全体员工中进一步树立了“质量至上”的发展理念，强化了各级领导是质量和安全工作第一责任人、企业对质量负主体责任的意识，有效提高了全体员工的质量意识。
技术质量部作为牵头单位，在公司范围内组织学习和宣贯《中化集团产品质量管理办法》、《产品质量法》、《标准化法》等相关文件精神，加强“企业质量诚信”建设，将其作为企业合法参与市场竞争、树立企业形象的基本要求，作为产品和服务质量的重要保障，作为决定企业生死存亡的重要条件。各部门把“坚持以质取胜，提高竞争实力”的思想贯穿到产品生产的全过程，加强质量管理，坚持以质取胜，做好标准化、计量等基础工作，落实质量责任、强化欧洲杯买球网址的售后服务和质量追溯，落实质量诚信建设，加强质量诚信教育，提高员工诚信意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信成为员工的自觉行为，融入到企业生产经营全过程。
质量月活动期间，技术质量部牵头及相关部门还组织开展了以“质量管理”为主题，以“查质量责任意识，查质量保证制度，查标准执行情况，查现场管理”为主要内容的现场活动，并进行总结，查出的问题全部进行了整改。其中，硫磺成品销售过程中存在一些质量隐患及漏洞，炼油一部及时对问题进行了梳理和汇总，并协同生产管理部和技术质量部制定了整改措施。炼油一部、储运部、质检中心针对醚后碳四装船后带水问题组织了质量事件应急演练，各相关部门配合默契，收到了实效。
质量安全是一项全天候、全过程、全方位的工作，是各项工作的重中之重，公司要求全体员工借质量月活动的东风，严要求、精管理，加强考核，坚决防止各类质量事故的发生，确保成品油合格、安全、顺利出厂，实现客户与公司双赢，努力实现集团公司经济效益最大化。