我司1200万吨/年炼油项目自2014年7月成功建成投产以来，公司财务部门面对各种挑战，不断强化资金管理，保障资金需求渠道畅通，有力保证了公司生产经营各项工作顺利进行。
在保障日常资金流动性的前提下，财务部持续控制公司有息负债规模，做出大量数据分析与内外协调工作。在刚刚结束的2015年6月30日关键时点有息负债规模控制与压缩工作中，我司通过内外部应收账款的催收，严格控制有息负债规模时点值，全力配合集团公司完成了整体控制目标。公司财务总监宋吉峰多次组织召开专题会议，与各相关方进行对账、协调，强调必须统一规则，加强销售回款过程管理。
为提升日常资金头寸管理，自2014年11月起，我司建立了滚动资金头寸编制方案，滚动预测未来一个月内资金盈余状况并制订合理的融资计划。该方案坚持“事前计划，事中控制，事后考评”的原则，在很大程度上提高了资金计划的准确性，资金头寸管理工作日趋完善。
目前，我司二期乙烯项目已进入全面实施推进阶段，而资金管理是企业财务工作中极其重要的环节，更是确保乙烯项目顺利实施的重要工作。财务部总经理吴巍表示，财务部将狠抓基础工作，管好资金、管好财务，坚持不懈地提升和强化资金管理水平，为公司炼油生产安全平稳、乙烯及炼油改扩建项目建设保驾护航。