1月8日，公司召开了hse委员会扩大会议，总结公司2014年hse工作，布置2015年度工作任务。公司总经理张强、副总经理王宗国、孟华、胡福磊、唐汇云、杜永智，以及相关部门、各运行部领导参加了会议。
hse部总经理徐冬新做hse工作报告，汇报了2014年hse工作开展情况，并对2015年hse重点任务进行了安排。与会人员进行了深入讨论，提出意见与建议：一是动火等危险作业，相关人员要到现场进行安全条件确认后方可签发作业许可证，严格把关。二是生产操作与维保人员要强化巡检，提高巡检质量，尤其是高处巡检，及时发现问题，杜绝因发现不及时而导致问题恶化；每周、月hse检查由运行部领导组织。三是运行部派驻人员的调整、操作人员抽调、班组人员休假等要有流程；要强化事故和未遂事故管理，举一反三，吸取教训；加强变更管理，改变设计条件的工艺流程调整，改变设备设施结构，撤除安全附件等变更必须有方案并进行审批；加大应急演练力度，增加演练次数。四是加强设备管理，实现本质安全。每个设备故障均有可能导致安全事故，一定要及时维修；做好设备防腐工作，包括在线监测、定点测厚、工艺防腐等；强化设备振动监测，发现问题及时整改，做好预防性维修；强化静密封点检查，防止泄漏。五是加强发现隐患的奖励，奖励数额不一定高，但可很好地调动大家排查隐患的积极性。六是尽快投用门禁系统，车辆、人员刷卡进入生产区域。
会议最后，就如何进一步加强安全管理工作，张强指出，要高度重视hse工作，全面贯彻落实习近平总书记等中央领导同志近一年来关于安全生产工作做出了一系列重要指示，以及新《安全生产法》、新《环境保护法》要求，树立“没有安全、环保就没有效益、没有发展”的理念，深刻理解安全环保工作的重要性，并把思想上的高度重视转化为行动上的真抓实干。要全面落实hse责任制，切实按“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，不断完善hse责任制，做到横向到边、纵向到底，不留死角。各部门要认真学习中化蓝天的做法，提高公司的hse管理水平。此外，还要严格执行规章制度和技术规程，强化隐患治理，加强应急管理，特别要强化直接作业环节管理，切实做好岁末年初的安全生产工作，为公司优质经营和科学发展保驾护航。
会上，大家共同观看了大连原油管道“6.30”泄漏燃烧事故视频。