2014年12月29日，集团公司发文《关于成立中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目领导小组的通知》（中化工程〔2014〕4号），成立中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目领导小组（以下简称乙烯项目领导小组）,在集团领导下开展工作。
领导小组由集团副总裁兼泉州石化总经理杜国盛担任组长，成员由集团工程管理部、战略规划部、hse部、资金管理部、人力资源部、纪检监察室等部门的负责人组成。项目管理模式采用三级组织架构，领导小组为决策层，项目经理部为管理层，项目部为执行层。领导小组的主要职责是：对乙烯项目从筹建、建设、试车和竣工验收等过程中的重大事项进行决策和监督，保证战略目标实现；负责协调、处理与国家有关部委、福建省、集团内的关系和事项；负责监督投资控制目标、重大工期节点目标、质量和安全控制目标；审核《项目管理计划书》、《一级统筹控制计划》、项目基础设计及概算、工程承包方案、物资采购方案、人员总数及人工总成本方案、资金需求方案、开工报告、重大变更等；负责组建乙烯项目管理层，提出管理层项目经理部组成人选建议；指导、检查、监督、考核中化泉州乙烯项目建设管理工作。
2014年12月16日—19日，我司100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目主要工艺生产装置——乙烯装置工艺包设计开工会在北京sei召开。公司副总经理孟华、总经理助理宋立臣带队参加了会议。
会议期间，孟华向工艺包专利商凯洛格布朗路特（kbr）公司、sei介绍了我司二期项目总体情况，并对项目质量和进度标准提出要求。kbr公司副总裁rik klavers先生表示， kbr公司对泉州石化乙烯项目非常重视，将会安排核心力量，加强和用户的密切合作，确保工艺包保质按时交付。他同时非常期待泉州石化能够建成高水准、有竞争力的乙烯装置。
乙烯装置作为我司二期项目的龙头装置，也是炼化一体化企业承上启下的关键部位，其工艺的选取对整个二期项目的开展起着至关重要的作用。本次开工会期间，我司工艺、设备、电气仪表各专业人员高度重视，认真负责，就我司原料结构、公用工程规格、蒸汽平衡、工艺流程优化、工艺包设计分工、工艺技术文件交付深度和协调程序等问题进行了深入讨论，形成修改意见50多项，为完成工艺包设计打下了良好基础，也为二期项目的其他装置工艺包设计条件提供了前提条件。
此次会议的召开，标志我司乙烯装置工艺包选取工作成功完成，工艺包设计正式开启。下一步，公司将全力配合kbr公司做好乙烯装置工艺包设计工作，努力实现我司乙烯项目建设的良好开局。