在公司上下的共同努力下，公司2014年质量月活动胜利结束，并取得实效。
作为1200万吨/年炼油项目建成投产后的第一次质量月活动，公司上下高度重视，技术质量部制定了详细的活动计划，各部门进行广泛动员、全员参与，充分利用网络、led、报纸、条幅等形式进行大力宣传，保证活动扎实、深入开展。
活动期间，公司各部门把“坚持以质取胜，提高竞争实力”的思想贯穿到产品生产的全过程,加强质量管理，坚持以质取胜，做好标准化、计量等基础工作，落实质量责任，强化欧洲杯买球网址的售后服务和质量追溯，落实质量诚信建设，加强质量诚信教育，提高员工诚信意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信成为每一名员工的自觉行为，融入企业生产经营全过程。
9月11日，公司邀请中石化集团业务处和计量处领导来司，就产品质量及计量交接等问题进行沟通，双方形成了一系列共识，为下阶段我司成品油出厂奠定了基础。
围绕国家《质量发展纲要（2011年～2020年）》、《产品质量法》、《标准化法》等法律法规，公司组织开展了全员“质量知识答题”活动，各部门积极组织员工参与，答题率超过80%，准确率超过90%。通过该项活动，使广大员工了解国家相关质量政策、法规，掌握基本质量知识，进一步增强了质量责任意识。
对公司现有质量管理制度进行全面梳理，对标准执行情况进行总结。其中，在制度梳理方面，今年以来，公司共制定质量管理制度9项、修订1项。9月份新增《产品实物质量管理实施细则》和《产品质量纠纷及质量事故管理办法》，使公司产品质量管理体系进一步完善；在标准执行方面，目前公司共生产炼化产品20种，执行国家标准9项、行业标准1项、企业标准10项、地方标准1项。另外，适用现有试验方法标准454个，其中国家标准121个、行业标准191个、企业标准142个。
各部门广泛发动员工，从工艺、产品质量、标准水平、生产过程的质量控制、产品检验、质量管理等方面，对2014年度《检验计划》进行了全面审查、核对，落实各装置原料、馏出口、半成品、中间过程等质量指标，找出差距，查明原因，提出整改建议及措施。技术质量部进行归纳、整理，并根据整理结果对公司《检验计划》进行了修订。
技术质量部还组织各部门，对照国内外质量管理先进企业和本系统标杆，认真查找不足，并制订了赶超措施。
通过开展质量月活动，进一步增强了广大员工的质量责任意识，提高了全厂质量管理水平，为防止各类质量事故发生、确保成品油合格、安全、顺利出厂奠定了坚实基础，达到了预期效果。