为进一步完善公司效能监察体系建设，强化效能监察管理，提高效能监察的工作效率和工作质量，更好地发挥效能监察在企业管理中的预防、监督、促进和保障作用，积极探索战略转型时期效能监察工作的新方法、新途径，集团纪检监察室于9月3日召开效能监察工作交流培训会议。我司在会上做典型发言。
2012年至2014年，我司针对项目建设管理过程中的关键环节和具有较高廉洁风险的敏感环节，共计开展效能监察20项，其中2012年开展8项，2013年开展7项，2014年截至8月份已开展5项，效能监察内容主要包括了工程施工管理、合同执行管理、制度建设与执行管理、监察建议落实整改跟踪检查、国家政策执行以及其他等6个方面，效能监察项目覆盖的内容根据项目建设期、生产运行管理期等不同管理特点逐年调整。共查找发现问题105项，形成监察建议69项，促进公司建立、修订制度共22项，在规范公司经营管理、完善制度方面取得了较好的工作成果。
本次经验交流，我司以外包服务效能监察为例做了全面的讲解，得到集团纪检监察室领导的高度肯定。会后，我司效能监察经验作为集团纪检监察室效能监察资料汇编的重要取材之一，供各单位学习交流。