按照集团公司管理提升年活动统一部署，经公司研究决定，从5月8日开始全面启动管理提升系列活动。本次管理提升活动的目标是“培养精益的理念和文化，打造精益企业”，活动主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”。
按照公司统一安排，本次管理提升活动共分三个阶段，即：全面启动、自我诊断阶段，专项提升、协同推进阶段，持续改进、总结评价阶段；六个环节，即：宣传发动环节、自我诊断环节、制定方案环节、组织整改环节、检查评价环节、总结表彰环节。
公司及时成立了以集团副总裁兼公司总经理杜国盛为组长、公司领导班子成员为组员的管理提升领导小组，并按十三个整改专题确定由专题责任人组成管理提升工作小组。
工作小组在总结公司建设期管理成果的基础上，从各部门提交的创新成果中，遴选出工程控制部的《泉州石化主厂区回填优化》、信息技术部的《工程建设期成功实施erp项目》、办公室的《文化品牌融入企业管理》三项管理成果选题，推荐到集团公司参加第十九届全国企业管理现代化创新成果评选。
各部门按照公司统一安排，将管理提升活动与“增强责任意识、弘扬创业精神”主题教育活动相结合，在认真学习杜总重要讲话精神的基础上，通过案例剖析，对标分析，认真查找自身工作中的不足，并分别制定了改进措施。
根据项目建设需要，公司本着压减机关、进一步充实项目部的原则，经过认真研究，开展了组织机构优化工作，调整、充实了一线项目建设人员。
目前，公司管理提升活动正在按计划继续向深度和广度推进。通过管理提升活动，公司将进一步加快公司管理方式向集约化、精细化转变的进程，全面提升公司管理水平。