经过5个多月的努力，我司erp一期项目于5月8日正式上线运行。至此，我司统一集成的信息化经营管理平台已经初步建立。
我司erp项目自2011年12月9日启动，经过erp项目小组全体成员的共同努力，今年4月份主数据管理系统、电子采购系统、合同管理系统、外网门户实现同步上线。
5月8日上线运行的erp一期项目，涵盖财务会计/管理会计（fi/co）、物料管理（mm）、项目管理（ps）三个模块，支撑现阶段财务、采购、工程等经营管理和工程建设的核心业务。erp项目建设作为公司2012年的战略重点工作，以及我司全厂信息化单元经营管理层的核心项目，在整个炼油项目建设中具有举足轻重的地位。为保证按期上线上行，项目组成员克服人员少、时间紧、业务流程梳理任务繁重等重重困难，精心组织，制定了严密的实施计划，通过周例会、月例会、双周滚定计划等措施，有效地保证了项目的顺利开展。
该项目建设也得到了集团公司信息技术部的大力支持，集团公司信息技术部人员全程参与该项目建设，给予有力的欧洲杯买球网址的技术支持和有效的质量管理，在项目管理、总体技术方案、项目质量控制、系统配置和数据规范、服务器硬件支持等多方面发挥了重要作用。
我司erp项目的上线，开创了中化集团信息化项目建设的多个先例：开创了中化集团erp建设与工程建设同步的先例，开创了经营管理层多个信息系统同步实施、整体推进的先例，开创了借鉴行业最佳实践和成熟的业务欧洲杯买球网址的解决方案快速实施的先例，开创了项目建设时间最短（项目从启动到上线仅用时151天）的先例。