4月10日，公司在主厂区组织召开了风险管理委员会2012年上半年工作会议。公司常务副总经理、风险管理委员会主任王宗尚参加会议并作重要讲话，风险管理委员会全体委员参加会议，各部门风险管理骨干列席会议。
会议首先传达了集团公司2012年风险管理工作会议精神，随后，会议从全面风险管理体系建设、重大风险管控等方面对2011年公司全面风险管理工作进行了总结，对2012年风险管理重点工作进行了安排。
会议最后，王总对风险管理工作提出三点要求：
1.要进一步提高对风险管理工作的认识，加强总结
要从以下五个方面提高对风险管理工作的认识：一要充分认识到泉州炼油项目对于中化集团的重要性，以及集团公司对风险事故的重视程度。二要提高对中化“做人、做事”欧洲杯买球网址的文化理念和“创造价值、追求卓越”核心价值观的认识。三要认识到项目管理是以目标为导向，以结果为导向，同时过程要规范化。四要求真务实、增强针对性，切实结合实际工作需要开展风险管理。五要加强学习，特别是对风险管理专业知识的学习。
2.各部门各司其职，要重视异常化管理
各部门要根据当前工作开展的要求及总体计划，各司其职，特别要重视异常事项的管理。工作要有重点，注意把握轻重缓急，防止眉毛胡子一把抓。要善于及时发现问题、及时研判，提前制定相应的措施并追求最好的结果。对一些容易出问题的薄弱环节要重点关注，辨证、动态地理解“中台”的概念，充分发挥风险管理的“中台”作用。要提高对工作中风险问题的敏感性，注意提高工作效率，既要回避风险，又要避免效率低下。
3.强调体系化、专业化管理
要加强统筹及信息沟通，强调风险管理的体系化、专业化管理。一切以项目建设的总体结果为导向，坚决规避报喜不报忧、文过饰非、“等、靠、要”思想，不允许工作不作为、无追求，充分提高工作的积极性、主动性，使每一项工作都能严格遵循中化“创造价值、追求卓越”的核心价值观，真正体现风险管理为项目建设保驾护航的作用。