班组是企业的细胞，班组工作的好坏，直接关系到企业能否实现安全生产、装置高效运行。
为提高班组整体活力，激发班组成员的学习兴趣，培养员工工作能力，动力运行部在动力四班创新开展了班组轮值工作。
班组轮值工作的主要内容包括：每个班由班组成员轮流担任轮值班长，行使班长职权，全面负责班组内各项工作。具体包括：主持交接班、组织事故分享、现场5s管理、hse检查、生产质量控制等等。班组长对轮值班长予以辅助指导，帮助轮值班长顺利开展好各项工作。
轮值班长工作结束后，由班组所有成员对轮值班长的工作进行打分，进行评比，每月评出“班组轮值之星”，给予绩效奖励。每个员工在轮值工作结束后，还要对自己的工作进行总结分享，大家互相学习，取长补短。
通过开展班组轮值工作，班组成员的管理能力、沟通能力、统筹思维能力及工作技能都得到了很大提升，同时，对于发现的不足进行改进和提高。