为了加强乙烯项目开工安全管理，根据公司年度安全培训计划，从5月中旬开始，公司以每周一课一考的形式，组织开展安全专项系列培训，培训内容包括安全法律法规、开工过程的危险性及应急处理，安全技术措施；三查四定的必要性、内容及方法；开工试车安全条件检查表应用、危险作业安全管控、职业卫生、消防气防、环保及“三废”管理等。
开课当天，公司在一食堂二楼多功能厅组织开展了安全生产法律法规专项课培训，乙烯项目部各项目分部的经营管理、工艺管理、设备管理、hse管理人员及班组长参加。
公司总经理钱立新参加开班仪式并发表讲话。他强调，安全是一种正确的、系统的、科学的工作方式，要学会把安全融入到日常工作当中；要理清安全责任，不能认为安全只是hse部的事。hse部是提供安全管理体系基础工作支持的部门，是监管体系有效运行和督察工作偏差的部门，而业务主管部门，包括各运行部、工艺、设备、工程等部门才是负责安全的主要责任部门；要认清自身安全职责，落实安全责任。强调安全管理是每一位领导、生产及项目负责人的职责，hse总监不是分管安全的领导，而是管理团队的安全“幕僚”，为安全管理提供支持。
公司特聘专家郑惠榕以安全生产法为主线，以安全风险隐患排查治理导则为切入点，以“11·4福建泉港碳九泄漏事故”、“福建联合石化1·4闪燃事故”等相关违法违规处罚案例为警示，结合泉州石化生产和工艺特点及乙烯项目开工应具备的合法依规前置条件，讲解了危险化学品企业的主体责任，主要负责人、安全管理机构、安全管理人员、从业人员的义务和法律责任，以及未落实安全责任可能面临的行政处罚情况。老师讲课条理清晰，讲解深入浅出，并结合日常工作及事故案例，内容通俗易懂，贴近工作实际，受到大家的一致好评。
在培训最后的现场互动环节，参训人员踊跃发言，阐述对于安全管理的理解。
烯烃运行部区域副总经理王志辉认为，作为管理者，从日常管理上和思想意识上都必须高度重视安全管理。在制度上要严格遵守安全规范、落实安全措施，保证装置平稳运行。乙烯项目即将进入投产阶段，“三查四定”工作必须组织好，特别是排查装置建设过程中存在的安全隐患，把这些问题暴露出来，并且得到整改，才能保证项目投产安全。另外，在投产过程中，必须严格执行投产方案，只有认真落实方案，落实公司各种规章制度，才能保证开工顺利进行。
芳烃运行部专业技术人员康志明认为，在日常工作中，怎么把安全管理有机融入到工作中，是一种责任，也是一种工作方式。
芳烃运行部班长王喜兵认为，作为班长，应该学会把安全管理融入到班组管理，成为日常班组管理最重要的内容。
所有参训人员都认为，生产和安全是企业的两条腿，缺失了任何一条，企业都无法走得更高更远。只有在安全管理上不遗余力，才能实现公司长远发展。
通过培训，进一步提高了各级管理人员的安全生产“红线”意识，达到了预期效果。