针对疫情爆发以来国际原油价格大幅下跌，导致出口油品和内贸化工品价格低迷的严峻形势，公司党委顶住压力、科学研判、积极组织，按照效益提升原则，迅速优化产品结构，精准测算每日产量，高效调配出厂比例，增强外部风险化解能力。通过合理优化调整装置负荷，高效组织装置换剂、检修，保证各装置安全平稳高效长周期运行，以及加强对重点人员、重点场所检查和码头进出船舶管理，加强对参建单位返回人员及新进人员来源地管理等一系列“硬核”管理手段，保安全、稳生产、保供应，全力保障市场民用液化气和煤油需求，为下游企业稳产复工保驾护航，全力支持国民经济稳定运行。
复工复产过程中，面临各地交通管制带来的人流、物流受阻难题。泉州石化党委积极应对，党委先后召开5次专题会和6次推进会，商定工作方案，并动员储运运行部党总支靠前梳理作业流程，抽调党员骨干做好装运准备，对专列线路设备进行全面检查。经营计划党支部积极协调辋川站配合开辟油品运输快速通道，制定首列进车路径、装车及作业时间、交接车方案，以最快速度协调漳州调集20节柴油罐车完成装车作业。2月25日，装载着由泉州石化生产1000吨柴油的油品运输专用列车，从厂区货运专用线驶出，并于2月28日顺利运抵江西彬江站，标志泉州石化打破过往运输方式单一、中转成本高的局限，成为集公路、铁路、海运联合运输能力于一体的创新型石油化工基地。
当前，疫情防控正处于关键阶段，泉州石化党委号召和引领各级党组织、全体党员、职工继续发扬“负责任、敢创新、讲奉献、比拼搏”的企业精神，积极投身疫情防控和生产运营建设一线，坚持“两手抓、两手硬、两不误”，做到守土有责不动摇、守土尽责不懈怠，以实实在在的工作成效为打赢疫情防控攻坚战，完成全年各项任务目标做出贡献。